El sesgo de polarización grupal se refiere a nuestra tendencia de adoptar una posición más extrema de nuestras opiniones y actitudes iniciales cuando formamos parte de un grupo. Las reuniones de trabajo pueden ser uno de los elementos que más tiempo y dinero hacen perder a las empresas. Muchas duran más de lo planificado […]
¿Te consideras una persona que tiene un rendimiento superior a la media en tu trabajo? Tu respuesta seguramente sea que sí, pero si pregunto al resto de tus compañeros, entre el 60-70% dirán que ellos también consideran que su rendimiento está por encima de la media. Matemáticamente, sólo el 50% debería indicar que su […]
El efecto Horn se refiere a la tendencia a atribuir actitudes o comportamientos negativos a alguien basándonos en una primera impresión superficial en base a su apariencia o carácter. Todos queremos pensar que los líderes son lo más justos posible cuando realizan una evaluación de rendimiento de su equipo. Y todo el mundo tiene […]
La neurociencia no solo ha demostrado que existe una correlación entre las personas optimistas y las personas más sanas y felices, sino que también son más eficaces a la hora de liderar a un grupo de personas. El cerebro humano ha evolucionado para que procesemos la información negativa más rápidamente que la positiva. Esto […]
El razonamiento motivado describe la tendencia a llegar a conclusiones o tomar decisiones basadas en nuestros sesgos emocionales, en lugar de acontecimientos objetivos. Todos tenemos unos intereses propios que a veces no son totalmente compatibles con los objetivos de nuestro equipo o nuestra organización. Cuando se da esta situación, nuestro deseo por conseguir el […]
El sesgo de afinidad se refiere a la tendencia a tener mayor afinidad hacia aquellas personas con las cuales te sientes identificada, ya sea por sus creencias, aficiones o procedencia similares a las propias. Nos gusta pensar que somos imparciales y no juzgamos de manera premeditada a las personas de nuestro alrededor. Pero, si […]
La confianza es la clave para crear equipos de alto rendimiento. Pero, para generar esta confianza, las funciones y responsabilidades de cada miembro del equipo deben estar claramente definidas. De esta forma, se reduce la probabilidad de que exista confusión sobre quién debe trabajar en qué partes del proyecto y de que surjan conflictos. Cuando […]
La ley de la trivialidad se refiere a nuestra tendencia a dedicar una cantidad desproporcionada de nuestro tiempo a problemas insignificantes, en vez de enfocarnos en los asuntos más importantes. En cualquier reunión de trabajo, todo el mundo quiere demostrar su proactividad, aunque no tengan una opinión significativa que aportar. El problema es que cuanto […]
Una cultura de colaborativa es crucial para crear equipos y organizaciones de alto rendimiento. La colaboración entre equipos permite maximizar las distintas habilidades y competencias de los empleados a través del trabajo en equipo para lograr una mayor productividad y ofrecer mejores productos o servicios. De esta forma, se puede alcanzar objetivos de la organización […]
La parálisis por análisis describe el estado de pensar demasiado una decisión hasta el punto de no tomar ninguna. Esta forma de procrastinación ocurre cuando nos sentimos abrumados por todas las opciones disponibles, cuando intentamos elegir la opción perfecta o cuando tenemos tanto miedo a tomar la decisión equivocada que nos impide tomar una decisión. […]
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