La generalización se refiere a nuestra tendencia a empaquetar la información que procesamos a través de nuestra forma de interpretar el mundo. Cada día, tenemos que procesar información nueva y darle sentido. Si hicieramos un análisis exhaustivo antes de tomar cualquier decisión, llegaría un momento en el que gastaríamos toda nuestra energía y perderíamos nuestra […]
El sesgo de polarización grupal se refiere a nuestra tendencia de adoptar una posición más extrema de nuestras opiniones y actitudes iniciales cuando formamos parte de un grupo. Las reuniones de trabajo pueden ser uno de los elementos que más tiempo y dinero hacen perder a las empresas. Muchas duran más de lo planificado […]
El efecto Horn se refiere a la tendencia a atribuir actitudes o comportamientos negativos a alguien basándonos en una primera impresión superficial en base a su apariencia o carácter. Todos queremos pensar que los líderes son lo más justos posible cuando realizan una evaluación de rendimiento de su equipo. Y todo el mundo tiene […]
La neurociencia no solo ha demostrado que existe una correlación entre las personas optimistas y las personas más sanas y felices, sino que también son más eficaces a la hora de liderar a un grupo de personas. El cerebro humano ha evolucionado para que procesemos la información negativa más rápidamente que la positiva. Esto […]
El razonamiento motivado describe la tendencia a llegar a conclusiones o tomar decisiones basadas en nuestros sesgos emocionales, en lugar de acontecimientos objetivos. Todos tenemos unos intereses propios que a veces no son totalmente compatibles con los objetivos de nuestro equipo o nuestra organización. Cuando se da esta situación, nuestro deseo por conseguir el […]
La ley de la trivialidad se refiere a nuestra tendencia a dedicar una cantidad desproporcionada de nuestro tiempo a problemas insignificantes, en vez de enfocarnos en los asuntos más importantes. En cualquier reunión de trabajo, todo el mundo quiere demostrar su proactividad, aunque no tengan una opinión significativa que aportar. El problema es que cuanto […]
La parálisis por análisis describe el estado de pensar demasiado una decisión hasta el punto de no tomar ninguna. Esta forma de procrastinación ocurre cuando nos sentimos abrumados por todas las opciones disponibles, cuando intentamos elegir la opción perfecta o cuando tenemos tanto miedo a tomar la decisión equivocada que nos impide tomar una decisión. […]
El sesgo de género se refiere a nuestra tendencia a atribuir inconscientemente ciertas creencias sobre una persona dependiendo de su género, basandónos en los esteriotipos que hemos sido educados. Todos hemos sido influenciados por la sociedad desde pequeños sobre qué se considera apropiado que haga un niño o una niña. Estas reglas no escritas nos […]
El sesgo de proximidad se refiere a nuestra tendencia a dar un trato preferente a quienes pasan más tiempo físicamente cerca de nosotros. En 2022, muchas empresas están adoptando un modelo de trabajo híbrido. Debido a este sesgo, los managers pueden verse influenciados a pensar que los empleados que trabajan en la oficina son […]
El sesgo de exceso de confianza se refiere a nuestra tendencia a sobreestimar nuestras capacidades respecto a nuestro rendimiento real. En una escala del 1 al 10, ¿qué nota te pondrías para calificar tu habilidad para conducir? Es probable que te hayas dado una nota superior a la media, alrededor de un 7. A […]
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