Os planteamos el siguiente caso:
Rodrigo Pérez ingresó como director de finanzas a Stinracheda, una enorme empresa hotelera, y obtuvo logros; colaboró a que la empresa adquiriera varias redes de hoteles y paso ser el director general.
Rodrigo no tiene conocimientos sobre comportamiento organizacional y lo que sabe lo ha adquirido en la práctica diaria. Tiene un gran reto, porque las organizaciones que ha adquirido el grupo tienen muchas diferencias culturales.
El grupo es dinámico y emprendedor, le gusta correr riesgos, con una estrategia de expansión, la empresa adquirida mantiene una cultura tradicional, paternalista, autocrática e impositiva. Provocando choques entre las culturas
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