Te vamos a plantear situaciones para que puedas escribir el dialogo con la persona despues de haber visto como dar un feedback positivo y otro coercitivo, esta situacion ademas tendrá que adaptarse a la reaccion que tenga la persona que recibe el feedback.
Situación
Usted es un directora que exige que por lo menos dos veces al año se haga una reunión de evaluación con cada una de las personas del equipo.
Ha citado a Jorge Sánchez para conversar durante 10 minutos sobre el resultado de la evaluación.
Este empleado tiene fallos en la disciplina y salidas durante horas del trabajo. Su rendimiento es satisfactorio, pero no se esmera por encontrar aspectos nuevos en su trabajo.
Tiene una buena capacidad, pero no demuestra iniciativa o superación. Se queja de la baja remuneración y de las pocas posibilidades de progreso en la empresa.
Su papel consiste en hacerle ver los fallos que tiene. Explicarle que la empresa tiene unas políticas precisas sobre la remuneración, disciplina, ascensos….Debe lograr que el empleado acepte sus fallos y cumpla lo establecido.
Jorge no esta conforme con muchas cosas y su posición va ha ser negativa
Construye un dialogo con esta situación teniendo encuentra la posición del empleado
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