Joaquin Wu Lin

El efecto de primacía se refiere a nuestra tendencia de recordar mejor la información que se nos presenta primero en comparación a la que percibimos después.  Piensa en la última serie que has visto, el último libro que has leído o el último podcast que has escuchado. Lo más probable es que durante la actividad […]

Una de las claves de la #cultura de #experiencia del emplead@ es conseguir el compromiso de las personas que son parte de la organización. Son muchas las empresas que antes de comenzar un curso, una consultoría o un taller esperan conocer y saber ¿Cómo puedo conseguir el compromiso de las personas del equipos, de la organización? Aquí van unas c#laves: […]

En todas las empresas conviven diferentes generaciones. Los millennials, los baby boomers y la generación Z tienen su propia visión de cómo sería su experiencia ideal en su trabajo.    Para crear una experiencia de empleado óptima para cada generación, las organizaciones deben crear estrategias que sean relevantes y respondan a las diferentes necesidades individuales […]

El sesgo de polarización grupal se refiere a nuestra tendencia de adoptar una posición más extrema de nuestras opiniones y actitudes iniciales cuando formamos parte de un grupo.   Las reuniones de trabajo pueden ser uno de los elementos que más tiempo y dinero hacen perder a las empresas. Muchas duran más de lo planificado […]

¿Te consideras una persona que tiene un rendimiento superior a la media en tu trabajo? Tu respuesta seguramente sea que sí, pero si pregunto al resto de tus compañeros, entre el 60-70% dirán que ellos también consideran que su rendimiento está por encima de la media.   Matemáticamente, sólo el 50% debería indicar que su […]

El efecto Horn se refiere a la tendencia a atribuir actitudes o comportamientos negativos a alguien basándonos en una primera impresión superficial en base a su apariencia o carácter.   Todos queremos pensar que los líderes son lo más justos posible cuando realizan una evaluación de rendimiento de su equipo. Y todo el mundo tiene […]

La neurociencia no solo ha demostrado que existe una correlación entre las personas optimistas y las personas más sanas y felices, sino que también son más eficaces a la hora de liderar a un grupo de personas.    El cerebro humano ha evolucionado para que procesemos la información negativa más rápidamente que la positiva. Esto […]

El razonamiento motivado describe la tendencia a llegar a conclusiones o tomar decisiones basadas en nuestros sesgos emocionales, en lugar de acontecimientos objetivos.   Todos tenemos unos intereses propios que a veces no son totalmente compatibles con los objetivos de nuestro equipo o nuestra organización. Cuando se da esta situación, nuestro deseo por conseguir el […]

El sesgo de afinidad se refiere a la tendencia a tener mayor afinidad hacia aquellas personas con las cuales te sientes identificada, ya sea por sus creencias, aficiones o procedencia similares a las propias.    Nos gusta pensar que somos imparciales y no juzgamos de manera premeditada a las personas de nuestro alrededor. Pero, si […]

La confianza es la clave para crear equipos de alto rendimiento. Pero, para generar esta confianza, las funciones y responsabilidades de cada miembro del equipo deben estar claramente definidas. De esta forma, se reduce la probabilidad de que exista confusión sobre quién debe trabajar en qué partes del proyecto y de que surjan conflictos. Cuando […]